如今但凡企业都市提出企业文化那么为什么治理者要提倡企业文化呢？它对企业到底有什么作用呢？
当企业有了文化和价值观后组织从上到下的员工都知道他们天天的行动方式他们会发生特殊的使命感去流传价值观使组织文化和价值获得实现这就是为什么企业需要文化和价值观不仅仅是为了向社会和市场展示企业形象更重要的是为了维护企业的生长。就像滚雪球一样如果没有中间的实心那么雪球很难制作乐成治理者就是堆雪人的手雪球心就是企业的文化和价值只有二者相互配合雪球才会越做越大。
焦点文化：焦点文化存在于企业基本文化中的是组织成员间的诚信和价值分享。
就像特斯拉的焦点文化是“the best electric car and electric power trains in the world.”
多样的组织文化：团队文化是权力共享和公布团队互助、支持和信任；品级文化是权利运行系统传统的条理结构有明确角色的强调可预测性的；团体文化是权利和想法并存灵活性和缔造性规则重视变化和增长强调创业精神的；理性文化是权利服务于目的小路和生产力规则注重计划和历程强调适度的变化。
可视察文化：企业文化是看不见摸不到的但可视察文化既可以明白又能影响行为。
那什么是可视察文化呢？即你从人们的行为中看到的从他们的交流中听到的文化。当你进到一家商店一家饭馆或者服务机构你能看到他们的行为方式和相同态度你就能感受到他们的文化。
强文化：一个清晰的易于解释的能广泛被组织成员接受的文化会成为强文化也是适合企业生长的文化可是它同样需要更新。一个努力的强文化是经由社会化学习的是通过新员工学习组织文化和价值后举行流传和融合成的文化。
组织文化是企业分享诚信和价值的行为指导的体系是一个企业的个性和特点也可以资助企业树立价值观、塑造态度、强化信念和和引导行为。企业文化渗透到企业的方方面面例如一个公司的企业文化是创新那么在企业的运营历程中就会连续创新招聘历程中HR们更偏重于有想象力和创新能力的年轻人。
可是有企业文化不代表着企业一定能乐成“苍狼文化”曾造就富士康成为全球最大的代工企业可是“苍狼文化”也导致富士康治理气氛冷漠人情淡薄的现象造成多名员工因为压力过大无法缓解而跳楼发生极差的社会影响力。所以企业应该怎么样建设正确的、适合的组织文化呢？
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