为应对羁系和满足自身业务宁静运营的要求银行业金融机构需要做到：
需求分析
基于对银行业金融机构业务一连性治理实践和羁系机构羁系要求的深刻明白盛邦宁静克日推出了基于银行业金融机构业务一连性治理平台（RayBCM）贴近银行业金融机构业务一连性治理实操通过尺度化、规范化、信息化的治理平台为银行业金融机构提供可视化、可量化、智能化导向的业务一连性治理解决方案提升金融机构业务一连性管控能力。
建设、健全业务一连性治理体系和制度；开展全面的业务影响分析确定业务和系统RPO/RTO明确业务重要水平和恢复优先级别； 通过业务一连性风险分析识别业务一连性运营所需关键资源分析关键资源面临的威胁以及资源自身的懦弱性； 建设笼罩全部重要业务及主要灾难场景的应急预案治理机制； 实施实战化的应急演练磨练应急预案的可操作性资源的可用性提高运营中断事件的综合处置能力； 对本机构的业务一连性治理体系开展连续的评估、监测和优化。银行业金融机构业务一连性治理平台（RayBCM）
2003年人民银行下发了《关于增强我国重要信息系统灾难备份建设事情的意见》；2008年出台了《银行业信息系统灾难恢复治理规范》等多项行业尺度；2011年中国银监会颁布了《商业银行业务一连性羁系指引》（银监发[2011]104号）用来指导行业业务一连性治理体系建设；2019年中国银保监会办公厅《关于开展中小银行机构业务一连性相关风险整治事情的通知》中指出了中小银行业金融机构业务一连性治理袒露的突出问题和不足并决议组织开展中小银行机构业务一连性相关风险整治事情。至此增强业务一连性治理仍然是当前银行业金融机构迫切需要解决的重要课题。
羁系和内部运营双轮驱动
应用价值
固化业务一连性治理流程显著提升业务一连性治理的尺度化水平解决了金融机构缺少专业人才、业务一连性治理体系不全、缺乏规范和尺度等痛点； 通过工具化的全面业务影响分析模型充实识别重要业务及其正常运营所需的须要资源并保障重要业务和系统RTO/RPO的合理设置； 通过尺度化的业务一连性风险分析手段识别业务一连性运营所需的关键资源分析关键资源面临的威胁以及资源自身的懦弱性； 实现应急预案全生命周期治理涵盖预案新建、预案审批、预案查询、预案修订、预案废止等环节； 实现应急演练的全流程治理涵盖演练计划治理、演练流程治理、演练实施历程治理、演练效果治理等；演练历程、数据存档留痕不停提升业务一连性治理能力。通过业务一连性治理体系的自评估机制实现业务一连性治理体系的闭环治理和长效优化机制。方案技术架构先进适应性和扩展性强；系统可通过尺度接口同客户原有OA/Portal深入集成延续原有在线业务处置惩罚习惯便于在客户内部推广和普及风险治理意识和操作规范。
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